氯化氫企業(yè)小的時(shí)候，不需要有太多的制度，也不會(huì)建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，因?yàn)橐粋€(gè)老板、幾個(gè)或幾十個(gè)兵，每天早晨老板喊上幾嗓子，大家都清楚應(yīng)該去忙活什么。但企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，從幾十號(hào)人，到了幾百號(hào)人，再到幾千號(hào)人，這個(gè)時(shí)候，老板的聲音已經(jīng)越來(lái)越微弱，再也不能靠自己喊上幾嗓子能夠解決問(wèn)題了，也就是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，企業(yè)的規(guī)范開(kāi)始了。

  一是技術(shù)創(chuàng)新，一是管理創(chuàng)新

  技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，也就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代問(wèn)題。氯化氫企業(yè)那么多，有多少氯化氫企業(yè)能夠具備引領(lǐng)市場(chǎng)的能力?可以說(shuō)，這樣的氯化氫企業(yè)少之又少，更多的企業(yè)，能夠做到緊跟市場(chǎng)就不容易，然后依靠自己的精細(xì)管理、精雕細(xì)刻，來(lái)提高質(zhì)量、降低成本，從而贏(yíng)得用戶(hù)的喜愛(ài)，擴(kuò)大市場(chǎng)的份額。

  管理上的創(chuàng)新，一定是在具備較為扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上，對(duì)不適合自己的東西去掉，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于管理創(chuàng)新的問(wèn)題，先僵化、后優(yōu)化、再固化。道理很簡(jiǎn)單，你什么東西都沒(méi)有的情況下，還談什么創(chuàng)新不創(chuàng)新呢?

  因此，創(chuàng)新是需要條件的，是需要基礎(chǔ)的。這個(gè)條件，就是企業(yè)具備了管理規(guī)范的條件;這個(gè)基礎(chǔ)，就是氯化氫企業(yè)具備了比較雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。管理不規(guī)范，管理的創(chuàng)新就是找死;資金不雄厚，技術(shù)的創(chuàng)新就沒(méi)有實(shí)力。

  專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)淄博萬(wàn)達(dá)利特種氣體公司生產(chǎn)的氯化氫是在淄博齊魯石化工業(yè)園區(qū)注冊(cè)的高新科技企業(yè)，淄博萬(wàn)達(dá)利直屬于北京華宇同方，主要從事新材料技術(shù)和化工新技術(shù)的研發(fā)，以及高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。研發(fā)的沸石催化劑及其應(yīng)用技術(shù)處于先進(jìn)水平。生產(chǎn)的“華宇同方”牌高純氯化氫產(chǎn)品與知名品牌的性能相當(dāng)，為半導(dǎo)體器件制造業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥工業(yè)提供了充足的優(yōu)質(zhì)原材料。