近幾年，我國(guó)氯化氫氣體行業(yè)的日子可謂愈發(fā)的難過(guò)。自2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)氯化氫出口大幅縮水，無(wú)數(shù)以出口為主的氯化氫企業(yè)生存受到了威脅。為爭(zhēng)取一定的生存空間，唯有將出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)，大力拓展國(guó)內(nèi)氯化氫市場(chǎng)這一條路可以走。而與此同時(shí)，我國(guó)電子商務(wù)正處于高速發(fā)展階段，一大批電商企業(yè)的迅速崛起使得我國(guó)電商市場(chǎng)上呈現(xiàn)一片繁榮的景象。
  因此，當(dāng)遭遇生存威脅的傳統(tǒng)氯化氫企業(yè)與新興快速發(fā)展的電子商務(wù)相遇，瞬間迸發(fā)出激情四射的火花，傳統(tǒng)氯化氫企業(yè)邁入電子商務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)!
  發(fā)展初期：淘寶平臺(tái)上的慘烈廝殺
  作為國(guó)內(nèi)最大的第三方商務(wù)平臺(tái)，阿里巴巴自然成了眾多氯化氫企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)的首選途徑。氯化氫電商發(fā)展的最初時(shí)期，不少企業(yè)依托于這個(gè)知名平臺(tái)，紛紛開(kāi)設(shè)誠(chéng)信店，并以此在氯化氫電商領(lǐng)域樹(shù)立自己的良好形象，搶奪了一定的市場(chǎng)份額，為其日后好的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。如今在氯化氫電商領(lǐng)域中發(fā)展的最好的企業(yè)如華宇同方、淄博萬(wàn)達(dá)利、淄博言赫，最初都是在阿里巴巴平臺(tái)上打開(kāi)了市場(chǎng)。時(shí)間跨過(guò)2014年，越來(lái)越多的傳統(tǒng)氯化氫企業(yè)看準(zhǔn)了家具電商這塊領(lǐng)域，紛紛開(kāi)始涉足。
  然而，未曾經(jīng)過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研就貿(mào)然下海，后果極為慘重，在氯化氫電商行業(yè)發(fā)展的初期，就已經(jīng)進(jìn)行過(guò)一次簡(jiǎn)單的洗牌，一些無(wú)法適應(yīng)這種經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)不得不轉(zhuǎn)回傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，繼續(xù)與不景氣的行情相抗衡。那些經(jīng)受住了市場(chǎng)初期陣痛的企業(yè)留了下來(lái)，正式開(kāi)啟了氯化氫電商的新紀(jì)元，為整個(gè)氯化氫市場(chǎng)上注入了新鮮的血液與活力。
  快速成長(zhǎng)期：多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)
  隨著氯化氫電商市場(chǎng)的發(fā)展，眾多商家將眼光不再局限于阿里巴巴這唯一的渠道，紛紛開(kāi)始進(jìn)軍多種平臺(tái)。與此同時(shí)，慧聰?shù)却笮碗娚碳娂婇_(kāi)放第三方平臺(tái)，積極歡迎各大品牌商家入駐，這也給各大氯化氫電商帶來(lái)了全新的商機(jī)。一時(shí)間，平臺(tái)與平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，氯化氫電商企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，將整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展帶入了白熱化階段。
  另外，各大電商也開(kāi)始紛紛搭建自主平臺(tái)，這樣一來(lái)，不僅僅可以擺脫第三方平臺(tái)所存在的諸多限制，也可以通過(guò)自己的網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行品牌的宣傳與推廣，正可謂是一舉兩得。近日來(lái)，氯化氫企業(yè)也宣布進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，其線上平臺(tái)也將高調(diào)上線，因此，氯化氫電商線上平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈!
  白熱化：模式創(chuàng)新帶來(lái)全新商機(jī)
  與服裝、食品及3C產(chǎn)品相比，氯化氫電商屬于起點(diǎn)低、起步晚的產(chǎn)品，其進(jìn)入的是一個(gè)以快消品為主導(dǎo)產(chǎn)品的相對(duì)成熟的市場(chǎng)。氯化氫屬于慢體驗(yàn)非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，如何適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)成了各大已經(jīng)進(jìn)入這一領(lǐng)域的企業(yè)所要解決的問(wèn)題。線上商城如何獲得消費(fèi)者的信賴(lài)，使點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化為訂單成了廣大氯化氫電商的困擾。
  氯化氫電商的發(fā)展總體上來(lái)說(shuō)經(jīng)歷了這三大階段，如今這三種經(jīng)營(yíng)模式依舊并行存在，阿里巴巴作為最大的第三方平臺(tái)在消費(fèi)者中依舊擁有別人無(wú)法比擬的強(qiáng)大號(hào)召力;而自建線上平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)也已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，眾多企業(yè)紛紛試水;另外，諸多企業(yè)依舊在探索經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，力圖找到最適合的發(fā)展模式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。
  隨著場(chǎng)地租金的節(jié)節(jié)攀高及人工成本的不斷攀升，氯化氫企業(yè)的日子愈加的不好過(guò)，電子商務(wù)就成了眾多傳統(tǒng)氯化氫企業(yè)的救命稻草。盡管這種新興的模式與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)依舊存在著不可避免的矛盾，然而多家氯化氫電商企業(yè)的成功已經(jīng)表明，走電子商務(wù)道路會(huì)為正處于冬天的整個(gè)行業(yè)帶來(lái)一絲希望。
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